Pour s'engager sur une trajectoire net zéro, les industriels de tous les secteurs doivent procéder à des changements profonds pour réduire l'impact de leurs activités, en particulier pour les entreprises utilisant des processus à forte intensité énergétique. Cet article décrypte pourquoi un approvisionnement en électricité renouvelable (ER) dans votre chaîne de valeur est essentiel à votre effort de décarbonation, et comment y parvenir.
L'initiative Science-Based Targets (SBTi) a récemment publié des directives visant à favoriser l'engagement de la chaîne de valeur: “ Unlocking the Power of Supply Chains for Decarbonization". Ces directives soulignent l'importance des efforts de collaboration entre les entreprises et leurs partenaires, en définissant notamment des objectifs couvrant au moins 67% des émissions du scope 3. Cette exigence s'applique lorsque ces émissions représentent plus de 40% de l'ensemble des émissions (Scope 1, 2 et 3) de l'entreprise.
Étant donné le poids des émissions du Scope 3 imputables à la consommation d'électricité, s'engager sur la transition vers un approvisionnement en électricité renouvelable peut permettre des réductions substantielles des émissions carbone, améliorant la santé de notre planète tout en donnant aux entreprises un avantage concurrentiel et réputationnel.
La décarbonation de la chaîne de valeur commence par une analyse approfondie de la consommation d'énergie et des émissions de gaz à effet de serre qui y sont associées. Ces données constituent une base de référence à partir de laquelle les progrès peuvent être mesurés et les objectifs fixés. La collaboration avec les partenaires de la chaîne de valeur afin de collecter des données précises est primordiale, mais peut s'avérer être un exercice difficile.
Pour optimiser la qualité des données, il est important de s'associer à un partenaire fiable ou de mettre en place un système de collecte de données interne robuste, en évitant de se limiter à utiliser des feuilles de calcul Excel désordonnées, dans lesquelles les données ne peuvent être facilement comparées d'un partenaire à l'autre. Pour les entreprises qui cherchent à évaluer les engagements de leurs partenaires en matière de réduction des émissions du Scope 3, le manque de données primaires est un défi majeur. Pour quantifier et valider avec précision la contribution de leur chaîne de valeur à la réduction de leurs émissions, les entreprises doivent privilégier une collecte de données directement auprès des partenaires plutôt que de s'appuyer uniquement sur des données agrégées ou estimées. Cela doit permettre de garantir la transparence, l'exactitude et la crédibilité de leurs engagements et de leurs accomplissements en matière de climat.
Armées de données précises, les entreprises peuvent ensuite élaborer une stratégie de réduction des émissions du scope 3. Il faut pour cela identifier des domaines et processus les plus émetteurs au sein de votre chaîne de valeur et définir pour chacun des objectifs de réduction des émissions ambitieux mais atteignables.
L'approvisionnement en électricité renouvelable doit être considéré comme un pilier central de cette stratégie, l'alignement de votre objectif et de votre stratégie sur des critères SBTi garantissant que vos efforts sont basés sur la science et contribuent de manière significative aux objectifs climatiques globaux. Outre la définition d'objectifs, l'élaboration d'un programme complet d'engagement des fournisseurs est une étape importante pour les aider à atteindre leurs objectifs en matière d'approvisionnement durable.
L'engagement des partenaires de la chaîne de valeur est une étape indispensable. La collaboration doit aller au-delà de simples relations commerciales afin de développer un engagement commun en faveur de l'environnement.
Les entreprises peuvent ainsi fournir des formations, des ateliers et des programmes d'approfondissement de leurs connaissances afin de former leurs fournisseurs sur les avantages et les méthodes de transition vers les sources d'électricité renouvelable. Elles peuvent également fournir une aide technique aux partenaires de leur chaîne de valeur afin de collaborer avec eux dans la définition d'objectifs ambitieux, tout en élaborant une stratégie pour les atteindre.
Des solutions pragmatiques sont nécessaires pour passer de l'ambition à l'action. Les entreprises peuvent faciliter la transition vers l'électricité renouvelable par différents mécanismes :
Il est essentiel de mesurer les réductions d'émissions de manière précise et transparente pour valider l'efficacité des efforts de décarbonation de votre chaîne de valeur. Pour cela, il convient de mettre en place des mécanismes robustes de suivi et d'établissement de rapports qui tiennent compte de la consommation d'électricité renouvelable, des réductions d'émissions réalisées et des performances globales en matière de développement durable. Ces données permettent non seulement d'éclairer la prise de décision, mais aussi de renforcer votre responsabilité et d'améliorer la confiance de vos parties prenantes.
Les directives du SBTi proposent un cadre concret permettant d'accélérer la décarbonation des chaînes de valeur de tous les secteurs. L'approvisionnement en électricité renouvelable est la clé de voûte de cette démarche, car elle permet de réduire les émissions de carbone tout en offrant des économies nettes et un retour sur investissement positif. En s'alignant sur les directives du SBTi relative à l'engagement de la chaîne de valeur et en suivant les étapes clés décrites ci-dessus, les entreprises peuvent s'engager vers un avenir plus durable et plus résilient. Alors que le monde est confronté à une série de défis environnementaux complexes, l'adoption proactive de l'électricité renouvelable constitue un exemple inspirant de leadership et de responsabilité de la part de l'industrie.
